这条易被忽视的重要原则，决定了谁是未来最大赢家
一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。
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醉庐没有菜单，当季有什么时令菜，刘汉林便依照时令买来食材做菜。 看起来每个领域都涉及一点，这与吴奇隆横向发展的理念有关。老客户的合作模式虽然传统，但合作关系是稳固的，因此，对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说，我们想搭建的平台，却并不具备让用户足够信服的实力。
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”显然，极具文人气质的王功权更喜欢后者。 从本质上看，在线票务平台很难发展成为一个真正意义上的用户平台，它只是用户完成某一类特定产品交易的地方。“很多我以前帮过的人，来帮助我取得了成功。
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而友友则直接抛开充电桩，把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。” 于是乐淘开始了转型之路，考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。 所以，融资的核心其实在创始人身上：问题在于你究竟想做多大，想做到什么程度，这已经不是简简单单钱的问题。